Rockwills Evanna Phoon Article for QiJi Magazine Mar 2012

Evanna Phoon wrote the below article and she is a Senior Franchisee of Rockwills. She can be contacted at info@malaysiawills.com * This article written by Evanna Phoon appeared in QiJi Magazine Mar issue 2012. Qiji is Malaysia’s Leading Chinese Magazine for SME business owners *

Title for Mar 2012: 何时应该开始规划企业王朝的延续 ?

上一期的《企迹》文章里,我分享了“一代富老子, 二代花公子,三代穷孙子“在马来西亚中小型企业普遍发生的事实。这一期,让我们探讨一下 “一代富老子”还没成为“富老子”的创业心路历程及企业家会在何时应该开始规划企业王朝的延续。

创业家刚开始的时候,生意才刚起步及求生的阶段, 老板想的自然是如何求生存。平稳了过后, 有80% 的生意开始经不起竞争,挣扎了一段日子, 便被淘汰掉。有20% 的生意, 因为天时,地立, 人和的种种因素, 才会脱颖而出,达到突破而成功, 接着下来, 只有10% 的创办人及他的团队会运用科技及系统来强化自身的企业。那很可惜的是,再成功的企业,如果没有完善的延续经营规划, 很难达到代代相传,延续的圆满静界。

Rockwills article to Qiji mar 2012

Rockwills article to Qiji mar 2012

企业有两种: 一种是跟朋友合伙, 一种是家族企业。如果是跟朋友合伙, 那应该要规划,万一无常的到来,如何将自身的股份在合理的价格范围出售给其他股东。如果是家族企业, 那当您觉得企业有赚钱或发展的潜能,应该规划如何让家族下一代延续下去。

以我过往的讲座经验,很多企业家会问我一个问题, “企业应该在何时想要做规划呢?” 其实没有绝对, 可是我的答案是“如果企业家的生意超过10年, 就应该开始规划, 为第二代铺好路, 无论在生意方面, 思想, 教育, 员工管理,供应商及客户处理。“ 有人会问, “为何是10年 ?”。 跟据我们的发现, 如果一个企业可以经历10年而不倒的话, 那代表着这个企业已经平稳和有一定的企业文化及内在系统,很大机会可以再创高峰, 继续发展。

那这个企业的创始者,应该在这时后开始用心去想一想, 规划好企业王朝的延续 (见图表红色的指标)

下一期再见。

MalaysiaWills CEO, Evanna Phoon.

作者简介:

Evanna罗慧庭是www.MalaysiaWills.com的CEO和创办人。她在2009年看准了网络的功能, 并大胆的成立了网上立遗嘱网站www.MalaysiaWills.com。 2012年3月, 她成为马来西亚第一位通过网上讲座会 (Webinar) 成功推销遗嘱及信托服务的企业家。 Evanna是多家大马中小型企业的信托顾问。她目前为多家杂志提稿, 包括Malaysia SME 报纸,MyStudy.my, 精明理财, Money Compass,妇女管理学院特刊(Women’s Institute of Management Journal) 等。

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电邮: info@malaysiawills.com

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Monday, May 14th, 2012 article

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